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重庆华发装修建筑工程施工安全管理

作者:重庆华发装修            发布时间:2017-08-28            浏览量:

   重庆华发装修建筑工程施工安全管理

  施工安全控制的基本要求:

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  “一方针”:安全第一,预防为主。

  “一创建”:安全文明示范工地。(管理教材 P169)

  “二类危险源”:能量意外释放、约束失效。

  “二控制”:年负伤率(0.6%以内)、年安全事故率。

  “ 三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。

  公司级:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业安全规章制度,本企业安全生产规章制度,劳动纪律和有关事故案例企业主管领导负责。

  项目部:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素,主要危险因素及安全事项,典型事故案例及事故应急处理措施;项目经理实施

  班组:遵章守纪,岗位安全操作规程,工作衔接配合的安全事项,典型事故案例及事故应急处理措施,防护用品的性能和使用班组长实施)

  “三同时”:同时设计、审批,同时施工,同时验收、使用。

  “三宝”:安全帽、安全带、安全网。

  “三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。

  “三消灭”:违章指挥、违章作业、“惯性事故”(管理教材 P168)

  “四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

  “四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

  “四级事故”:一般事故、较大事故(3-9 人,10—49 人,1 千万—5 千万)、重大事故、特大事故

  “五临边”:阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边

  “五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

  "五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

  “五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

  “五标志”:指令、禁止、警告、电力安全、提示(管理教材 P177)

  “五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

  "六关":措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。(管理教材叫七关)

  “六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触

 

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